說到發光字logo，就算也許好多人平常并沒有留意到，可是相信理當有很多人不生分吧？發光字logo進入我國已經有幾十年的時間了，在這樣日新月異的時代，已經算不短的商家了，但是進步卻非常的迂緩。這是為什么呢？發光字logo

根據我國在2019年的市場調研報告。目前發光字logo行業到國家的市場年產值于1970億左右，這個數字說大很大，說小也很小。為何呢？

我國在發光字logo生產這樣行業中沒有統一標準的經管，釀成競爭者數以萬計，分到每個人身上就很少了。這個中包含：標識設計公司、設計公司、策劃單位等等要從中提成的內容。抵達制造公司的手上，還可有幾多？這其中還到為工人發工資、付材料款、其余損耗等雜七雜八的費用，可以有落下的，就已經算好看的了。

于國內現在這些環境下，已經有許多小型的制作工廠保持不下去，通過幾個月的虧損，然后黯然崩潰。

為啥會釀成如此的情況呢？ 重要有幾點：

1.市場競賽大，沒有統一的管制，就會落入價位戰中，總有人會堅持不住而倒下。

2.沒有市場角逐力，沒有研發新發光字logo的實力，只會和別人打價錢戰，進入惡性循環。

3.主顧開發渠道單一，沒有開發眾多的獲客方式，當這唯一的渠道顧客來源少了之后，必定就不能再維持下去。

是以，在我認為，要想持續發展，就要先求活。首先要處理的問題即是獲客方式，傳統的獲客渠道就只有地推，一個個的去走門市、廣告企業。這就釀成了一個必然的結果，你手上的每單，肯定是會被抽取一內容的利益。

如今網絡這樣興隆，我們為什么還到運用傳統的思維呢？無論是電銷、網銷都比傳統的方法尤其的容易快速，獲客的來歷也愈加的寬泛。

于你已經能存活下去的前提條件，再去提高公司的能力，填補單位的核心競爭力，避免陷入價格戰的危險。當你有能力開拓新的發光字logo的時候，你就不必要擔憂自身會隨便的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對全體的發光字logo產家們說：求活、求穩，然后再說經濟建設。沒有誰的成就是一舉成功的，在看清自己的出路在哪的時候，就想辦法提高自身的高度，讓自己看得更遠。發光字logo