不換門頭就換客戶，只要在廣告牌上加這幾個(gè)字，實(shí)體店生意立馬翻倍。廣告牌

核心觀點(diǎn)：

房租真正購(gòu)買的是這一個(gè)店門口的流量，并且招牌占據(jù)了房租的90%的成本，要是門楣不能誘惑客戶，房租等于白付，所以對(duì)于實(shí)體店來(lái)說(shuō)，門頭是最重大的燈箱廣告牌。

首先，我們大家先來(lái)顛覆2個(gè)慣性認(rèn)知：

第一：不少老板都認(rèn)為只要自身有錢租1個(gè)位置好的店鋪，就可以躺著賺錢，實(shí)際未必是如此，由于好的商鋪口岸并不可幫助你獲客引流，幫你引流的其實(shí)是招牌，不信，那拿掉門楣，看還有莫得顧客進(jìn)店。

第二：開店是要給房租的，眾多用戶都認(rèn)為支付房租，買的是空間、面積，實(shí)際不完全是，房租真正采購(gòu)的是這個(gè)店門口的流量，而且門頭霸占了房租的90%的價(jià)值，假若招牌不能吸引用戶，房租等于白付，因而關(guān)于實(shí)體店來(lái)說(shuō)，門楣是最主要的燈箱廣告牌。

是以，門頭對(duì)于實(shí)體店?duì)I銷來(lái)說(shuō)是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，關(guān)于生疏客戶來(lái)說(shuō)，招牌標(biāo)牌沒有引誘力，就莫得進(jìn)店率，對(duì)于老顧客來(lái)講，門楣招牌即是信任度，即是感召力。

咱們大家來(lái)看一些完全的不行門頭的事例，我在我家附近隨便走了一圈，發(fā)現(xiàn)如此一家店，招牌上顯示的店名是家香菜，副標(biāo)題是生態(tài)川菜，這些門楣我個(gè)別認(rèn)為這樣就并非1個(gè)合格的門頭，旁邊的店的買賣都非常火爆，甚而在排隊(duì)，然而這家店從照片上來(lái)看，門可羅雀，客戶也正在焦慮站在門口看著路人。

這一個(gè)招牌為啥不合格，家香菜3個(gè)字本身還好，可是副標(biāo)題的“生態(tài)川菜”是什么鬼？老板大概想出色的點(diǎn)是他家的菜全是農(nóng)家的不打農(nóng)藥的菜，然而生態(tài)川菜根本就經(jīng)不起推敲，顧客也沒有強(qiáng)烈的感知共鳴，如果副標(biāo)題換一句話，比如“我家用戶最拿手的是麻辣水煮肉片”，我估計(jì)買賣都會(huì)好許多。

我們?cè)賮?lái)看1個(gè)很詭異的門楣案例，這就是北京朝陽(yáng)大悅城的一家餐廳，餐廳的名字叫“越打星”，門頭上除去這三個(gè)繞口的字之外，莫得其他任何的文字解讀。

他的一體裝修風(fēng)格還算有特色，并且北京的朝陽(yáng)大悅城的人流量是很大的，應(yīng)當(dāng)是北京最好的商場(chǎng)之一了，但是就是店里沒用戶，不少客戶走到了店門前停頓2秒就轉(zhuǎn)頭了，這里有一張照片，大家能夠看看，你了解他是賣什么樣的嗎？若是我不告訴你，若是你不看他的菜單，你是絕對(duì)不知道他是賣新加坡菜的。

咱們?cè)賮?lái)看下面的這家店，店名：御小廚，副標(biāo)題：中華料理，中華料理是什么樣？中國(guó)菜嗎？我相信大部分人是對(duì)這幾個(gè)字無(wú)感的，不可飛速的聯(lián)想到我到這家店里能吃什么？他的特色菜是什么？我為何要進(jìn)去，這也是一個(gè)不合格的招牌設(shè)計(jì)。

我們大家再來(lái)看下一張門楣的照片，敦煌主題餐廳，敦煌重心是什么樣意思？賣拉面的？我進(jìn)入看壁畫的？這也不是1個(gè)合格的門楣，能夠輔助顧客在最短時(shí)間內(nèi)做出抉擇的招牌，才是好門頭。

可以協(xié)助用戶在最短時(shí)光內(nèi)做出選擇的門楣，才是好招牌。

門頭有兩種，燒錢的門楣和吸金的招牌。燒錢的門頭客戶少、顧客不穩(wěn)定、來(lái)的并非要的用戶、熟客流失，促銷就有銷量，停了就沒有。吸金的門楣門庭若市、客戶精準(zhǔn)、熟客穩(wěn)定、顧客認(rèn)為咱們是知己，很少打折，上新就會(huì)客。

那如何把燒錢的招牌變成吸金的門頭？第一、要涌現(xiàn)牌子名，這個(gè)大伙都明白，我叫什么名字？

第二、要產(chǎn)生種類名，我賣的是什么樣？比方我賣新加坡菜、我賣精致家常菜。

第3、戰(zhàn)斗口號(hào)，表明的是我有什么樣不一樣？例如到“成都必吃的小吃”。

第四、信任狀，表達(dá)的是抉擇我的理由，譬如上過(guò)央視，比如開了20年。

如若這4點(diǎn)能夠的融合到自己的門頭店招上，那才可以算是真正好的門楣店招。校園的文化墻