說到指示牌，盡管大概許多人通常并沒有注意到，不過相信應當有好多人不陌生吧？指示牌傳到我國已經有幾十年的時間了，于這樣與日俱增的時間，已經算不短的廠家了，可是提升卻極度的緩慢。這是為啥呢？發光招牌工廠

依照我國到2019年的市場調研報告?，F在指示牌產業于我們的市場年產值在1970億左右，這個數字說大很大，說小也很小。為何呢？

我國到指示牌制造這些行業中沒有統一標準的經管，釀成競爭者恒河沙數，分到每一個人身上就很少了。這其中包含：廣告策劃公司、設計單位、策劃企業等等要從中抽取的內容。送到制作產家的手上，還可以有多少？這個中還于給員工發酬勞、付材料款、其他損耗等雜七雜八的費用，可有落下的，就已經算的了。

在國內現在這些環境下，已經有好多小型的生產工廠保持不下去，經過幾個月的負營收，然后慘淡停業。

為什么會釀成如此的情況呢？ 重要有幾點：

1.市場競賽大，沒有統一的管制，就會落入價碼戰中，總有人會堅持不住而倒下。

2.沒有市場角逐力，沒有研發新指示牌的能力，只會和別人打價錢戰，傳到惡性循環。

3.用戶開發方式單一，沒有開拓更多的獲客渠道，當這僅有的方式主顧來歷少了以后，肯定就不能再維持下去。

因而，到我看來，要想發展，就要先求活。第一個要解決的問題便是獲客渠道，傳統的獲客方式就只有地推，一個一個的去走設計店、標識公司。這就釀成了一個必然的結果，你手中的每一單，勢必是會被提成一部分的利益。

當前網絡這么昌盛，我們為啥還于使用傳統的思想呢？不管是電銷、網銷都比傳統的方式愈加的方便快捷，獲客的來源也更加的廣泛。

在你已經可存活下去的前提，再去提高單位的實力，添加企業的核心競爭力，防止陷進價格戰的危機。當你有才能開發新的指示牌的時候，你就不必要擔心自己會隨便的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對全體的指示牌公司們說：求活、求穩，然后再說經濟建設。沒有誰的成功是一蹴即至的，到看到本身的出路在什么地方的時候，就想辦法提高自身的高度，讓自己看得更遠。指示牌