說到發光廣告牌，縱然也許許多人平日并沒有留神到，可是無疑應該有好多人不陌生吧？發光廣告牌傳入我國已經有幾十年的光陰了，在這個與日俱進的時期，已經算不短的工廠了，但是提升卻十分的遲緩。這是為什么呢？發光廣告牌

根據我國到2019年的市場調研報告。現在發光廣告牌產業于公家的市場年產值在1970億左右，這樣數字說大很大，說小也很小。為何呢？

我國到發光廣告牌制作這些行業中沒有統一標準的管制，變成競爭者數以萬計，分到每個人身上就很少了。這其中包含：新老設計公司、設計企業、策劃公司等等要從中提成的內容。到了制造廠家的手上，還可有多少？這個中還于替工人發工資、付原料款、其余損耗等亂七八糟的費用，能有落下的，就已經算品牌好的了。

在國內目前這個環境下，已經有很多小型的生產工廠維持不下去，通過幾個月的負營收，然后黯然倒閉。

為啥會變成這的情況呢？ 關鍵有幾點：

1.市場競賽大，沒有統一的管理，就會落入價格戰中，總有人會堅持不住而停業。

2.沒有市場角逐力，沒有開拓新發光廣告牌的實力，只可以和別人打價位戰，傳入惡性循環。

3.主顧來源方式單一，沒有研發眾多的獲客渠道，當這獨一的方式顧客開發少了以后，勢必就不可再保持下去。

所以，到我看來，要想大力發展，就要先求活。第一個要處理的問題便是獲客渠道，傳統的獲客方式就只有地推，一個一個的去走策劃公司、標識單位。這就變成了一個肯定的結果，你手中的每一單，必定是會被抽取一部分的利益。

而今網絡這么榮華，我們為什么還于利用傳統的思想呢？不管是電銷、網銷皆比傳統的方式越發的簡單快捷，獲客的來歷也更加的廣泛。

在你已經會存活下去的前提，再去提高企業的能力，增長公司的核心競爭力，防止陷進價碼戰的危機。當你有才能開發新的發光廣告牌的時候，你就不必要顧慮自己會隨便的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對全體的發光廣告牌公司們說：求活、求穩，然后再說經濟建設。沒有誰的成功是一舉成功的，到看到本身的前程在什么地方的時候，就想辦法提高自身的高度，讓自己看得更遠。發光廣告牌