說到發(fā)光招牌，即使或許好多人平常并沒有留意到，但是肯定理當(dāng)有很多人不生疏吧？發(fā)光招牌傳入我國已然有多年的光陰了，于這些日異月新的時間，已然算不短的工廠了，然而前進卻極度的迂緩。這是為啥呢？led發(fā)光字工場

根據(jù)我國到2019年的市場調(diào)研報告。現(xiàn)在發(fā)光招牌產(chǎn)業(yè)在國家的市場年產(chǎn)值于1970億左右，這樣數(shù)字說大很大，說小也很小。為何呢？

我國到發(fā)光招牌生產(chǎn)這個行業(yè)中沒有統(tǒng)一規(guī)范的經(jīng)管，變成競爭者車載斗量，分到每個人身上就很少了。這其中包含：新老策劃公司、設(shè)計公司、策劃單位等等要從中提成的部分。抵達制作廠家的手上，還可有幾多？這個中還在替員工發(fā)工錢、付材料款、其他損耗等烏七八糟的費用，可以有落下的，就已然算質(zhì)量好的了。

于國內(nèi)目前這些環(huán)境下，已然有許多小型的制作工場保持不下去，經(jīng)過幾個月的虧損，然后黯然倒閉。

為啥會變成這樣的情況呢？ 主要有幾點：

1.市場競賽大，沒有統(tǒng)一的管制，就會落入價格戰(zhàn)中，總有人會維持不住而崩潰。

2.沒有市場角逐力，沒有開拓新發(fā)光招牌的能力，只可和別人打價錢戰(zhàn)，傳入惡性循環(huán)。

3.用戶來源渠道單一，沒有開發(fā)眾多的獲客方式，當(dāng)這唯一的渠道主顧來歷少了之后，必然就但是再堅持下去。

所以，到我看來，要想經(jīng)濟建設(shè)，就要先求活。第一個要處理的問題便是獲客方式，傳統(tǒng)的獲客渠道就只有地推，一個一個的去走設(shè)計公司、廣告企業(yè)。這就變成了一個勢必的結(jié)果，你手中的每一單，必然是會被抽取一內(nèi)容的利益。

當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)這么發(fā)達，我們?yōu)槭裁催€到利用傳統(tǒng)的思想呢？無論是電銷、網(wǎng)銷皆比傳統(tǒng)的方式尤其的方便快捷，獲客的開發(fā)也更加的寬泛。

于你已然會存活下去的前提，再去抬高公司的實力，增加單位的核心競爭力，避免陷進價格戰(zhàn)的險地。當(dāng)你有實力研發(fā)新的發(fā)光招牌的時候，你就不需要擔(dān)憂自身會任意的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對全體的發(fā)光招牌公司們說：求活、求穩(wěn)，然后再想大力發(fā)展。沒有誰的成就是一蹴即至的，在看清自己的前途在哪的時候，就想辦法抬高本身的高度，讓自身看得更遠(yuǎn)。發(fā)光招牌