說到側(cè)邊發(fā)光字，盡管或許好多人日常并沒有注意到，然而無疑應(yīng)該有很多人不生疏吧？側(cè)邊發(fā)光字傳入我國已經(jīng)有幾十年的時(shí)間了，在這些日新月異的時(shí)代，已經(jīng)算不短的工廠了，不過發(fā)展卻異常的遲緩。這是為什么呢？發(fā)光標(biāo)牌

依照我國于2019年的市場調(diào)研報(bào)告。現(xiàn)在側(cè)邊發(fā)光字產(chǎn)業(yè)到公家的市場年產(chǎn)值在1970億左右，這個(gè)數(shù)字說大很大，說小也很小。為何呢？

我國于側(cè)邊發(fā)光字生產(chǎn)這個(gè)行業(yè)中沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)管，釀成競爭者數(shù)以萬計(jì)，分到每個(gè)人身上就很少了。這其中包含：標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)店、設(shè)計(jì)單位、策劃企業(yè)等等要從中提成的內(nèi)容。到了制造公司的手上，還會(huì)有幾多？這個(gè)中還到給職員發(fā)工錢、付物料款、其他損耗等雜七雜八的費(fèi)用，可以有落下的，就已經(jīng)算質(zhì)量好的了。

在國內(nèi)目前這樣環(huán)境下，已經(jīng)有許多小型的制作工廠保持不下去，通過幾個(gè)月的虧損，然后黯然崩潰。

為啥會(huì)釀成這樣的情景呢？ 首要有幾點(diǎn)：

1.市場競賽大，沒有統(tǒng)一的管制，就會(huì)落入價(jià)錢戰(zhàn)中，總有人會(huì)堅(jiān)持不住而停業(yè)。

2.沒有市場角逐力，沒有開發(fā)新側(cè)邊發(fā)光字的才能，只可和別人打價(jià)位戰(zhàn)，傳入惡性循環(huán)。

3.客戶來歷渠道單一，沒有開拓眾多的獲客方式，當(dāng)這獨(dú)一的方式顧客來源少了之后，肯定就不能再維持下去。

所以，于我認(rèn)為，要想經(jīng)濟(jì)建設(shè)，就要先求活。首先要處理的問題即是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個(gè)個(gè)的去走門市、新老公司。這就釀成了一個(gè)必定的結(jié)果，你手上的每單，勢必是會(huì)被抽取一部分的利益。

當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)這么興旺，我們?yōu)樯哆€到應(yīng)用傳統(tǒng)的思維呢？無論是電銷、網(wǎng)銷都比傳統(tǒng)的方法愈加的容易快速，獲客的開發(fā)也尤其的普遍。

在你已經(jīng)可存活下去的前提條件，再去抬高單位的能力，填充企業(yè)的核心競爭力，避免陷入價(jià)格戰(zhàn)的險(xiǎn)地。當(dāng)你有能力研發(fā)新的側(cè)邊發(fā)光字的時(shí)候，你就不必要擔(dān)憂本身會(huì)任意的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對(duì)所有的側(cè)邊發(fā)光字產(chǎn)家們說：求活、求穩(wěn)，然后再想進(jìn)步。沒有誰的成就是一步登天的，于看清自身的前程在哪的時(shí)候，就想辦法抬高自己的高度，讓本身看得更遠(yuǎn)。側(cè)邊發(fā)光字