說到藍(lán)色發(fā)光字，固然或許許多人平日并沒有留神到，不過肯定應(yīng)當(dāng)有許多人不生分吧？藍(lán)色發(fā)光字傳到我國(guó)已然有幾十年的年光了，到這個(gè)與日俱進(jìn)的時(shí)代，已然算不短的工廠了，然則前進(jìn)卻異常的遲緩。這是為什么呢？廣告發(fā)光字加工

按照我國(guó)于2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。目前藍(lán)色發(fā)光字行業(yè)在國(guó)家的市場(chǎng)年產(chǎn)值到1970億左右，這些數(shù)字說大很大，說小也很小。為何呢？

我國(guó)于藍(lán)色發(fā)光字生產(chǎn)這樣行業(yè)中沒有統(tǒng)一規(guī)范的管理，形成競(jìng)賽者更仆難算，分到每個(gè)人身上就很少了。這個(gè)中包括：新老設(shè)計(jì)公司、設(shè)計(jì)企業(yè)、策劃公司等等要從中提成的內(nèi)容。送到生產(chǎn)產(chǎn)家的手上，還可以有幾多？這其中還在給員工發(fā)工錢、付材料款、其它損耗等烏七八糟的費(fèi)用，會(huì)有落下的，就已然算質(zhì)量好的了。

到國(guó)內(nèi)現(xiàn)在這個(gè)環(huán)境下，已然有好多小型的制作工廠維持不下去，經(jīng)過幾個(gè)月的負(fù)營(yíng)收，然后慘淡倒閉。

為什么會(huì)形成這的情況呢？ 首要有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)角逐大，沒有統(tǒng)一的治理，就會(huì)陷入價(jià)格戰(zhàn)中，總有人會(huì)堅(jiān)持不住而停業(yè)。

2.沒有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，沒有開發(fā)新藍(lán)色發(fā)光字的能力，只可和別人打價(jià)位戰(zhàn)，傳到惡性循環(huán)。

3.用戶開發(fā)渠道單一，沒有開拓許多的獲客方式，當(dāng)這獨(dú)一的渠道主顧來(lái)歷少了以后，必然就無(wú)法再保持下去。

因而，于我想像中，要想持續(xù)發(fā)展，就要先求活。第一個(gè)要解決的問題便是獲客方式，傳統(tǒng)的獲客渠道就只有地推，一個(gè)一個(gè)的去走門市、廣告單位。這就形成了一個(gè)肯定的結(jié)果，你手中的每一單，必定是會(huì)被抽取一部分的利益。

如今網(wǎng)絡(luò)這樣興盛，咱們?yōu)楹芜€在運(yùn)用傳統(tǒng)的思維呢？無(wú)論是電銷、網(wǎng)銷都比傳統(tǒng)的方法更加的容易快速，獲客的來(lái)源也尤其的寬泛。

到你已然可以存活下去的前提條件，再去抬高單位的能力，填充公司的核心競(jìng)賽力，避免落入價(jià)位戰(zhàn)的險(xiǎn)地。當(dāng)你有才能研發(fā)新的藍(lán)色發(fā)光字的時(shí)候，你就不必要憂心自己會(huì)隨便的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對(duì)全體的藍(lán)色發(fā)光字產(chǎn)家們說：求活、求穩(wěn)，然后再想大力發(fā)展。沒有誰(shuí)的成功是一揮而就的，于看到本身的前途在什么地方的時(shí)候，就想辦法抬高自身的高度，讓自己看得更遠(yuǎn)。藍(lán)色發(fā)光字