說到發(fā)光廣告牌，就算也許好多人日常并沒有留心到，可是無疑應(yīng)當(dāng)有很多人不生疏吧？發(fā)光廣告牌傳入我國已經(jīng)有幾十年的時(shí)間了，于這個(gè)與日俱增的時(shí)期，已經(jīng)算不短的廠家了，然而進(jìn)步卻十分的緩慢。這是為何呢？發(fā)光廣告牌

根據(jù)我國到2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。目前發(fā)光廣告牌行業(yè)在我們的市場(chǎng)年產(chǎn)值于1970億左右，這樣數(shù)字說大很大，說小也很小。為什么呢？

我國到發(fā)光廣告牌制作這些行業(yè)中沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的管制，造成競(jìng)爭(zhēng)者不可僂指算，分到每個(gè)人身上就很少了。這其中包括：廣告設(shè)計(jì)店、設(shè)計(jì)公司、策劃單位等等要從中抽取的內(nèi)容。來到制造工廠的手里，還可以有幾多？這此中還在為工人發(fā)工資、付材料款、其他損耗等亂七八糟的費(fèi)用，可有落下的，就已經(jīng)算品牌好的了。

到國內(nèi)目前這個(gè)環(huán)境下，已經(jīng)有好多小型的生產(chǎn)工廠保持不下去，通過幾個(gè)月的負(fù)營收，然后黯然倒閉。

為啥會(huì)造成這的處境呢？ 重要有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)競(jìng)賽大，沒有統(tǒng)一的經(jīng)管，就會(huì)陷入價(jià)碼戰(zhàn)中，總有人會(huì)堅(jiān)持不住而停業(yè)。

2.沒有市場(chǎng)角逐力，沒有開拓新發(fā)光廣告牌的能力，只會(huì)和別人打價(jià)格戰(zhàn)，傳入惡性循環(huán)。

3.主顧來源方式單一，沒有研發(fā)眾多的獲客方式，當(dāng)這僅有的渠道客戶開發(fā)少了以后，勢(shì)必就不能再維持下去。

以是，在我認(rèn)為，要想大力發(fā)展，就要先求活。首先要處理的問題就是獲客方式，傳統(tǒng)的獲客渠道就只有地推，一個(gè)個(gè)的去走設(shè)計(jì)公司、標(biāo)識(shí)企業(yè)。這就造成了一個(gè)必然的結(jié)果，你手上的每單，必定是會(huì)被提成一部分的利益。

如今網(wǎng)絡(luò)這么發(fā)達(dá)，我們?yōu)楹芜€于利用傳統(tǒng)的思維呢？不管是電銷、網(wǎng)銷皆比傳統(tǒng)的方法愈加的容易快速，獲客的來歷也更加的廣泛。

到你已經(jīng)能存活下去的前提，再去抬高公司的能力，擴(kuò)大單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，防止陷進(jìn)價(jià)位戰(zhàn)的危險(xiǎn)。當(dāng)你有能力開發(fā)新的發(fā)光廣告牌的時(shí)候，你就不需要憂慮自身會(huì)任意的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對(duì)全部的發(fā)光廣告牌廠家們說：求活、求穩(wěn)，然后再想進(jìn)步。沒有誰的成就是一蹴即至的，在看清自己的前程在哪的時(shí)候，就想辦法抬高本身的高度，讓自身看得更遠(yuǎn)。發(fā)光廣告牌