說到發(fā)光字，即便或許許多人通常并沒有留心到，不過無疑應(yīng)當(dāng)有很多人不陌生吧？發(fā)光字傳到我國已經(jīng)有幾十年的時(shí)光了，于這些日異月新的年代，已經(jīng)算不短的廠家了，但是進(jìn)步卻格外的緩慢。這是為什么呢？led發(fā)光字工場

按照我國到2019年的市場調(diào)研報(bào)告。現(xiàn)在發(fā)光字產(chǎn)業(yè)在我們的市場年產(chǎn)值于1970億左右，這個(gè)數(shù)字說大很大，說小也很小。為啥呢？

我國到發(fā)光字制作這樣行業(yè)中沒有統(tǒng)一規(guī)范的管理，造成競爭者更仆難算，分到每一個(gè)人身上就很少了。這其中包含：廣告策劃公司、設(shè)計(jì)公司、策劃單位等等要從中抽取的部分。到了制造廠家的手里，還會(huì)有幾多？這此中還在為員工發(fā)酬勞、付物料款、其他損耗等雜七雜八的費(fèi)用，可有落下的，就已經(jīng)算的了。

于國內(nèi)目前這些環(huán)境下，已經(jīng)有好多小型的生產(chǎn)工場堅(jiān)持不下去，經(jīng)歷幾個(gè)月的虧本，然后慘淡倒下。

為何會(huì)造成如此的情況呢？ 關(guān)鍵有幾點(diǎn)：

1.市場競賽大，沒有統(tǒng)一的治理，就會(huì)陷進(jìn)價(jià)位戰(zhàn)中，總有人會(huì)保持不住而崩潰。

2.沒有市場角逐力，沒有研發(fā)新發(fā)光字的才能，只可以和別人打價(jià)錢戰(zhàn)，傳到惡性循環(huán)。

3.用戶來歷渠道單一，沒有開發(fā)更多的獲客方式，當(dāng)這僅有的渠道主顧來源少了之后，必定就但是再維持下去。

所以，到我認(rèn)為，要想發(fā)展，就要先求活。第一個(gè)要處理的問題就是獲客方式，傳統(tǒng)的獲客渠道就只有地推，一個(gè)個(gè)的去走廣告門市、標(biāo)識(shí)企業(yè)。這就造成了一個(gè)勢必的結(jié)果，你手上的每單，必然是會(huì)被提成一內(nèi)容的利益。

當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)這樣繁華，咱們?yōu)槭裁催€在應(yīng)用傳統(tǒng)的思維呢？無論是電銷、網(wǎng)銷全比傳統(tǒng)的方法愈加的容易快速，獲客的開發(fā)也更加的廣泛。

于你已經(jīng)能存活下去的前提條件，再去抬高公司的能力，增長單位的核心競爭力，防止陷入價(jià)格戰(zhàn)的危機(jī)。當(dāng)你有能力開拓新的發(fā)光字的時(shí)候，你就不需要擔(dān)憂自己會(huì)輕易的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對全部的發(fā)光字公司們說：求活、求穩(wěn)，然后再說大力發(fā)展。沒有誰的成就是一揮而就的，到看清本身的出路在哪的時(shí)候，就想辦法抬高自身的高度，讓自己看得更遠(yuǎn)。發(fā)光字