說(shuō)到燈箱廣告字牌，雖然說(shuō)或許很多人平日并沒(méi)有留神到，但是相信應(yīng)當(dāng)有好多人不陌生吧？燈箱廣告字牌傳入我們國(guó)家已然有多年的年光了，于這個(gè)與日俱增的年代，已然算不短的商家了，可是發(fā)展卻十分的遲緩。這是為啥呢？發(fā)光招牌工廠

按照我們國(guó)家在2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。目前燈箱廣告字牌行業(yè)到國(guó)家的市場(chǎng)年產(chǎn)值于1970億左右，這個(gè)數(shù)字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為什么呢？

我們國(guó)家在燈箱廣告字牌生產(chǎn)這樣行業(yè)中沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范的治理，形成競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)以萬(wàn)計(jì)，分到每一個(gè)人身上就很少了。這個(gè)中包羅：廣告門市、設(shè)計(jì)公司、策劃單位等等要從中提成的部分。送到制造公司的手上，還可以有幾多？這此中還到為工人發(fā)酬勞、付材料款、其他損耗等雜七雜八的費(fèi)用，會(huì)有落下的，就已然算耐用的了。

于國(guó)內(nèi)目前這些環(huán)境下，已然有很多小型的制作工場(chǎng)保持不下去，通過(guò)幾個(gè)月的虧本，然后慘淡倒下。

為何會(huì)變成這樣的處境呢？ 關(guān)鍵有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)競(jìng)賽大，沒(méi)有統(tǒng)一的經(jīng)管，就會(huì)陷進(jìn)價(jià)碼戰(zhàn)中，總有人會(huì)維持不住而停業(yè)。

2.沒(méi)有市場(chǎng)角逐力，沒(méi)有研發(fā)新燈箱廣告字牌的實(shí)力，只可和別人打價(jià)位戰(zhàn)，傳入惡性循環(huán)。

3.主顧來(lái)歷渠道單一，沒(méi)有開(kāi)拓許多的獲客方式，當(dāng)這僅有的渠道用戶開(kāi)發(fā)少了之后，肯定就但是再堅(jiān)持下去。

因而，在我看來(lái)，要想大力發(fā)展，就要先求活。第一個(gè)要解決的問(wèn)題就是獲客方式，傳統(tǒng)的獲客渠道就只有地推，一個(gè)一個(gè)的去走設(shè)計(jì)店、新老企業(yè)。這就變成了一個(gè)必定的結(jié)果，你手中的每一單，勢(shì)必是會(huì)被抽取一內(nèi)容的利益。

如今網(wǎng)絡(luò)這么繁榮，我們?yōu)樯哆€到使用傳統(tǒng)的思維呢？不管是電銷、網(wǎng)銷全比傳統(tǒng)的方法越發(fā)的方便快速，獲客的來(lái)源也更加的廣泛。

于你已然可以存活下去的前提條件，再去抬高公司的實(shí)力，添加單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，防止陷入價(jià)錢戰(zhàn)的危機(jī)。當(dāng)你有實(shí)力開(kāi)發(fā)新的燈箱廣告字牌的時(shí)候，你就不必要擔(dān)心自身會(huì)輕易的被人拖垮了。

說(shuō)了這樣多，也只是想對(duì)全體的燈箱廣告字牌工廠們說(shuō)：求活、求穩(wěn)，然后再談磅礴發(fā)展。沒(méi)有誰(shuí)的成功是一蹴而就的，在看到自己的出路在什么地方的時(shí)候，就想辦法抬高本身的高度，讓自身看得更遠(yuǎn)。燈箱廣告字牌