說到做發(fā)光字，縱然大概好多人平日并沒有留神到，然則肯定應(yīng)該有許多人不生分吧？做發(fā)光字進(jìn)入我們國家已然有多年的年光了，在這些與日俱增的時間，已然算不短的廠家了，然而長進(jìn)卻十分的緩慢。這是為什么呢？做發(fā)光字工廠

根據(jù)我們國家于2019年的市場調(diào)研報告。目前做發(fā)光字行業(yè)到我們的市場年產(chǎn)值在1970億左右，這樣數(shù)字說大很大，說小也很小。為何呢？

我們國家于做發(fā)光字制造這樣行業(yè)中沒有統(tǒng)一規(guī)范的管理，造成競爭者多如牛毛，分到每一個人身上就很少了。這其中包羅：標(biāo)識廣告門市、設(shè)計公司、策劃單位等等要從中抽取的內(nèi)容。到了制作廠家的手上，還會有幾許？這此中還到給職員發(fā)工錢、付物料款、其他損耗等雜七雜八的費用，能有落下的，就已然算好看的了。

在國內(nèi)現(xiàn)在這個環(huán)境下，已然有很多小型的制作工廠保持不下去，通過幾個月的虧本，然后黯然倒閉。

為什么會造成如此的情景呢？ 主要有幾點：

1.市場競賽大，沒有統(tǒng)一的治理，就會落入價格戰(zhàn)中，總有人會堅持不住而倒下。

2.沒有市場角逐力，沒有研發(fā)新做發(fā)光字的能力，只可和別人打價位戰(zhàn)，進(jìn)入惡性循環(huán)。

3.客戶來源方式單一，沒有開發(fā)眾多的獲客渠道，當(dāng)這僅有的方式顧客開發(fā)少了以后，勢必就但是再維持下去。

所以，于我想像中，要想進(jìn)步，就要先求活。首先要處理的問題即是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個個的去走設(shè)計公司、廣告企業(yè)。這就造成了一個肯定的結(jié)果，你手上的每單，勢必是會被提成一部分的利益。

當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)這么發(fā)達(dá)，咱們?yōu)樯哆€到運用傳統(tǒng)的思維呢？不管是電銷、網(wǎng)銷都比傳統(tǒng)的方法尤其的便利快速，獲客的來歷也更加的寬泛。

到你已然可以存活下去的前提條件，再去提升公司的能力，擴大單位的核心競爭力，防止陷進(jìn)價錢戰(zhàn)的危險。當(dāng)你有才能開拓新的做發(fā)光字的時候，你就不需求憂慮自身會任意的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對所有的做發(fā)光字工廠們說：求活、求穩(wěn)，然后再想持續(xù)發(fā)展。沒有誰的成功是一舉成功的，于看到自己的出路在什么地方的時候，就想辦法提升本身的高度，讓自身看得更遠(yuǎn)。做發(fā)光字