說(shuō)到創(chuàng)意發(fā)光字，雖然也許許多人平常并沒(méi)有留心到，然則肯定應(yīng)當(dāng)有很多人不陌生吧？創(chuàng)意發(fā)光字進(jìn)入我國(guó)已經(jīng)有幾十年的時(shí)間了，于這個(gè)與日俱增的時(shí)期，已經(jīng)算不短的商家了，然則發(fā)展卻格外的緩慢。這是為何呢？發(fā)光字廣告

依照我國(guó)于2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。現(xiàn)在創(chuàng)意發(fā)光字產(chǎn)業(yè)在公家的市場(chǎng)年產(chǎn)值到1970億左右，這樣數(shù)字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為什么呢？

我國(guó)到創(chuàng)意發(fā)光字制造這些行業(yè)中沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的管制，變成競(jìng)賽者不可僂指算，分到每個(gè)人身上就很少了。這個(gè)中包羅：新老設(shè)計(jì)公司、設(shè)計(jì)企業(yè)、策劃公司等等要從中提成的部分。送到生產(chǎn)產(chǎn)家的手里，還可以有幾多？這此中還于給職員發(fā)工錢、付材料款、其它損耗等烏七八糟的費(fèi)用，可有落下的，就已經(jīng)算品質(zhì)好的了。

在國(guó)內(nèi)目前這個(gè)環(huán)境下，已經(jīng)有好多小型的制造工場(chǎng)堅(jiān)持不下去，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的負(fù)營(yíng)收，然后慘淡停業(yè)。

為啥會(huì)變成如此的處境呢？ 關(guān)鍵有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)角逐大，沒(méi)有統(tǒng)一的管理，就會(huì)落入價(jià)格戰(zhàn)中，總有人會(huì)堅(jiān)持不住而倒下。

2.沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有開(kāi)拓新創(chuàng)意發(fā)光字的才能，只會(huì)和別人打價(jià)位戰(zhàn)，進(jìn)入惡性循環(huán)。

3.客戶來(lái)歷渠道單一，沒(méi)有研發(fā)更多的獲客渠道，當(dāng)這唯一的方式客戶來(lái)源少了之后，必然就無(wú)法再保持下去。

是以，到我看來(lái)，要想磅礴發(fā)展，就要先求活。第一個(gè)要解決的問(wèn)題即是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個(gè)一個(gè)的去走廣告門市、標(biāo)識(shí)單位。這就變成了一個(gè)必然的結(jié)果，你手中的每一單，必定是會(huì)被提成一內(nèi)容的利益。

如今網(wǎng)絡(luò)這么榮華，我們?yōu)楹芜€于應(yīng)用傳統(tǒng)的思想呢？無(wú)論是電銷、網(wǎng)銷全比傳統(tǒng)的方法更加的便利快速，獲客的開(kāi)發(fā)也尤其的廣泛。

在你已經(jīng)能存活下去的前提條件，再去提升企業(yè)的實(shí)力，擴(kuò)充公司的核心競(jìng)賽力，避免陷入價(jià)錢戰(zhàn)的危機(jī)。當(dāng)你有能力開(kāi)發(fā)新的創(chuàng)意發(fā)光字的時(shí)候，你就不需要擔(dān)心自身會(huì)輕易的被人拖垮了。

說(shuō)了這樣多，也只是想對(duì)全體的創(chuàng)意發(fā)光字工廠們說(shuō)：求活、求穩(wěn)，然后再談磅礴發(fā)展。沒(méi)有誰(shuí)的成功是一蹴而就的，到看清自己的出路在哪的時(shí)候，就想辦法提升本身的高度，讓自身看得更遠(yuǎn)。創(chuàng)意發(fā)光字