說到邊帶發(fā)光字，盡管可能很多人平常并沒有注意到，可是相信應(yīng)當(dāng)有眾多人不陌生吧？邊帶發(fā)光字進(jìn)入國內(nèi)早就有幾十年的時(shí)間了，在這個(gè)突飛猛進(jìn)的時(shí)期，已經(jīng)算不短的商家了，但是創(chuàng)新卻特別的緩慢。這是為何呢？做廣告牌工廠

按照我國在2019年的市場調(diào)研報(bào)告。如今邊帶發(fā)光字產(chǎn)業(yè)在政府的市場年產(chǎn)值在1970億左右，這一個(gè)數(shù)字說大很大，說小也很小。為啥呢？

我們國家在邊帶發(fā)光字制造這些職業(yè)中沒有統(tǒng)一典范的管制，釀成競賽者數(shù)不勝數(shù)，分到每一個(gè)人身上就很少了。這此中囊括：廣告門市、設(shè)計(jì)公司、策劃企業(yè)等等要從中抽取的部分。到了生產(chǎn)廠商的手里，還能有多少？這其中猶在給職工發(fā)工資、付原料款、其余損耗等雜七雜八的費(fèi)用，能有落下的，就早已算好的了。

在國內(nèi)而今這個(gè)環(huán)境下，早就有眾多小型的制作工廠堅(jiān)持不下去，經(jīng)過幾個(gè)月的虧損，然后黯然收場。

為什么會形成這樣的境況呢？ 首要有幾點(diǎn)：

1.市場角逐大，莫得統(tǒng)一的治理，就會墮入價(jià)值戰(zhàn)中，總有人會維持不住而破產(chǎn)。

2.沒有市場競爭力，莫得創(chuàng)新新邊帶發(fā)光字的實(shí)力，只能和別人打價(jià)錢戰(zhàn)，引入惡性循環(huán)。

3.顧客根源方式單一，沒有開發(fā)更加多的獲客渠道，當(dāng)這獨(dú)一的途徑客戶出處少了以后，一定就不可再堅(jiān)持下去。

因此，在我看來，要想發(fā)展，就要先求活。第一個(gè)要搞定的麻煩即是獲客方法，傳統(tǒng)的獲客方式就唯有地推，一個(gè)一個(gè)的去走門店、廣告公司。這就造成了一個(gè)肯定的結(jié)果，你手中的每一單，必然是會被提成一部分的利益。

現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)這么發(fā)達(dá)，我們?yōu)楹芜€在應(yīng)用傳統(tǒng)的思想呢？不管是電銷、網(wǎng)銷都比傳統(tǒng)的手段愈加的方便快捷，獲客的來源也更加的廣泛。

在你已經(jīng)能存活下去的前提，再去抬高企業(yè)的能力，增長公司的核心競賽力，防止陷入價(jià)值戰(zhàn)的危險(xiǎn)。當(dāng)你有本事創(chuàng)新新的邊帶發(fā)光字的時(shí)候，你就不須要顧慮本身會容易的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對整個(gè)的邊帶發(fā)光字廠家們說：求活、求穩(wěn)，然后再談變化。莫得誰的成果是一步登天的，在清楚自身的生路在什么地方的時(shí)候，就想辦法提升自己的高度，讓本身看得更遠(yuǎn)。通體發(fā)光字