說(shuō)到pvc亞克力字，雖然可能很多人平日并沒(méi)有注意到，然則無(wú)疑應(yīng)該有許多人不生分吧？pvc亞克力字進(jìn)入我國(guó)已經(jīng)有幾十年的時(shí)間了，于這些與日俱增的時(shí)間，已經(jīng)算不短的工廠了，但是發(fā)展卻極度的迂緩。這是為何呢？LED發(fā)光字

根據(jù)我國(guó)在2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。現(xiàn)在pvc亞克力字產(chǎn)業(yè)到我們的市場(chǎng)年產(chǎn)值于1970億左右，這些數(shù)字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為什么呢？

我國(guó)在pvc亞克力字制造這個(gè)行業(yè)中沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)管，釀成角逐者車(chē)載斗量，分到每個(gè)人身上就很少了。這其中包含：標(biāo)識(shí)策劃公司、設(shè)計(jì)單位、策劃企業(yè)等等要從中抽取的內(nèi)容。來(lái)到制作工廠的手上，還能有多少？這此中還到為員工發(fā)酬勞、付物料款、其他損耗等雜七雜八的費(fèi)用，可有落下的，就已經(jīng)算質(zhì)量好的了。

于國(guó)內(nèi)現(xiàn)在這樣環(huán)境下，已經(jīng)有好多小型的制作工廠堅(jiān)持不下去，經(jīng)歷幾個(gè)月的虧本，然后黯然崩潰。

為啥會(huì)釀成這樣的情景呢？ 首要有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大，沒(méi)有統(tǒng)一的管制，就會(huì)落入價(jià)錢(qián)戰(zhàn)中，總有人會(huì)維持不住而停業(yè)。

2.沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)賽力，沒(méi)有研發(fā)新pvc亞克力字的才能，只可和別人打價(jià)錢(qián)戰(zhàn)，進(jìn)入惡性循環(huán)。

3.用戶(hù)來(lái)歷方式單一，沒(méi)有開(kāi)拓許多的獲客渠道，當(dāng)這獨(dú)一的方式顧客開(kāi)發(fā)少了以后，必然就不能再保持下去。

是以，在我認(rèn)為，要想磅礴發(fā)展，就要先求活。首先要解決的問(wèn)題即是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個(gè)個(gè)的去走廣告門(mén)市、新老公司。這就釀成了一個(gè)勢(shì)必的結(jié)果，你手中的每一單，必定是會(huì)被提成一部分的利益。

當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)這么強(qiáng)盛，咱們?yōu)楹芜€到使用傳統(tǒng)的思想呢？不管是電銷(xiāo)、網(wǎng)銷(xiāo)都比傳統(tǒng)的方式尤其的方便快捷，獲客的來(lái)源也更加的普遍。

到你已經(jīng)能存活下去的前提，再去提升單位的實(shí)力，增長(zhǎng)企業(yè)的核心角逐力，避免陷進(jìn)價(jià)格戰(zhàn)的危機(jī)。當(dāng)你有實(shí)力開(kāi)發(fā)新的pvc亞克力字的時(shí)候，你就不需求擔(dān)心自己會(huì)隨便的被人拖垮了。

說(shuō)了這樣多，也只是想對(duì)全體的pvc亞克力字產(chǎn)家們說(shuō)：求活、求穩(wěn)，然后再談大力發(fā)展。沒(méi)有誰(shuí)的成就是一舉成功的，于看到本身的前途在什么地方的時(shí)候，就想辦法提升自身的高度，讓自己看得更遠(yuǎn)。pvc亞克力字