說(shuō)到戶外廣告牌，固然或許好多人平常并沒(méi)有留心到，然而相信應(yīng)當(dāng)有很多人不陌生吧？戶外廣告牌傳到我國(guó)已經(jīng)有幾十年的光陰了，到這樣日異月新的年代，已經(jīng)算不短的廠家了，不過(guò)發(fā)展卻相當(dāng)?shù)倪t緩。這是為什么呢？發(fā)光招牌制作

根據(jù)我國(guó)于2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告?，F(xiàn)在戶外廣告牌產(chǎn)業(yè)到我們的市場(chǎng)年產(chǎn)值于1970億左右，這樣數(shù)字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為啥呢？

我國(guó)在戶外廣告牌生產(chǎn)這個(gè)行業(yè)中沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的管制，變成競(jìng)賽者更仆難算，分到每一個(gè)人身上就很少了。這其中包含：標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)公司、設(shè)計(jì)單位、策劃企業(yè)等等要從中抽取的部分。到了生產(chǎn)產(chǎn)家的店里，還能有多少？這此中還到給員工發(fā)酬勞、付物料款、其他損耗等雜七雜八的費(fèi)用，會(huì)有落下的，就已經(jīng)算品牌好的了。

于國(guó)內(nèi)現(xiàn)在這些環(huán)境下，已經(jīng)有許多小型的制作工廠堅(jiān)持不下去，經(jīng)歷幾個(gè)月的虧損，然后慘淡倒下。

為何會(huì)變成這樣的情景呢？ 關(guān)鍵有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大，沒(méi)有統(tǒng)一的治理，就會(huì)落入價(jià)碼戰(zhàn)中，總有人會(huì)維持不住而停業(yè)。

2.沒(méi)有市場(chǎng)角逐力，沒(méi)有研發(fā)新戶外廣告牌的才能，只可以和別人打價(jià)錢戰(zhàn)，傳到惡性循環(huán)。

3.客戶來(lái)歷方式單一，沒(méi)有開(kāi)拓許多的獲客渠道，當(dāng)這獨(dú)一的方式主顧開(kāi)發(fā)少了以后，勢(shì)必就不可再保持下去。

因而，在我認(rèn)為，要想大力發(fā)展，就要先求活。首先要處置的問(wèn)題就是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個(gè)一個(gè)的去走廣告門市、新老企業(yè)。這就變成了一個(gè)必定的結(jié)果，你手中的每一單，肯定是會(huì)被提成一內(nèi)容的利益。

現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)這么繁榮，我們?yōu)槭裁催€到運(yùn)用傳統(tǒng)的思想呢？不管是電銷、網(wǎng)銷全比傳統(tǒng)的方式尤其的簡(jiǎn)單快捷，獲客的來(lái)源也越發(fā)的廣泛。

于你已經(jīng)可存活下去的前提，再去提高公司的實(shí)力，增長(zhǎng)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，避免陷進(jìn)價(jià)位戰(zhàn)的危機(jī)。當(dāng)你有實(shí)力開(kāi)發(fā)新的戶外廣告牌的時(shí)候，你就不須要憂心自己會(huì)輕易的被人拖垮了。

說(shuō)了這樣多，也只是想對(duì)全體的戶外廣告牌公司們說(shuō)：求活、求穩(wěn)，然后再想經(jīng)濟(jì)建設(shè)。沒(méi)有誰(shuí)的成功是一蹴即至的，在看到本身的前途在什么地方的時(shí)候，就想辦法提高自身的高度，讓自己看得更遠(yuǎn)。戶外廣告牌