說到辦公室文化墻，固然也許好多人平日并沒有留意到，但是無疑理當(dāng)有很多人不陌生吧？辦公室文化墻傳到我們國家已然有多年的時(shí)光了，到這些日異月新的時(shí)代，已然算不短的商家了，可是提升卻極度的緩慢。這是為啥呢？發(fā)光標(biāo)牌加工

依照我們國家在2019年的市場調(diào)研報(bào)告。目前辦公室文化墻行業(yè)到國家的市場年產(chǎn)值于1970億左右，這樣數(shù)字說大很大，說小也很小。為什么呢？

我們國家在辦公室文化墻制造這個(gè)行業(yè)中沒有統(tǒng)一規(guī)范的管理，造成競賽者恒河沙數(shù)，分到每一個(gè)人身上就很少了。這其中包括：新老廣告門市、設(shè)計(jì)企業(yè)、策劃公司等等要從中抽取的部分。抵達(dá)生產(chǎn)公司的店里，還可有幾多？這個(gè)中還到給職員發(fā)工資、付原料款、其余損耗等烏七八糟的費(fèi)用，可以有落下的，就已然算的了。

于國內(nèi)現(xiàn)在這些環(huán)境下，已然有好多小型的制造工場維持不下去，經(jīng)過幾個(gè)月的負(fù)營收，然后慘淡倒下。

為何會(huì)造成這的處境呢？ 關(guān)鍵有幾點(diǎn)：

1.市場角逐大，沒有統(tǒng)一的管制，就會(huì)陷進(jìn)價(jià)錢戰(zhàn)中，總有人會(huì)保持不住而倒閉。

2.沒有市場競爭力，沒有開拓新辦公室文化墻的實(shí)力，只會(huì)和別人打價(jià)碼戰(zhàn)，傳到惡性循環(huán)。

3.主顧來源渠道單一，沒有研發(fā)更多的獲客方式，當(dāng)這僅有的渠道顧客來歷少了之后，必定就但是再堅(jiān)持下去。

以是，在我看來，要想進(jìn)步，就要先求活。第一個(gè)要解決的問題就是獲客方式，傳統(tǒng)的獲客渠道就只有地推，一個(gè)一個(gè)的去走設(shè)計(jì)公司、廣告公司。這就造成了一個(gè)必然的結(jié)果，你手中的每一單，肯定是會(huì)被提成一內(nèi)容的利益。

當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)這么興盛，我們?yōu)樯哆€到利用傳統(tǒng)的思想呢？不管是電銷、網(wǎng)銷全比傳統(tǒng)的方式尤其的簡單快捷，獲客的開發(fā)也更加的寬泛。

于你已然可以存活下去的前提，再去提升單位的實(shí)力，增加企業(yè)的核心競賽力，防止落入價(jià)格戰(zhàn)的危機(jī)。當(dāng)你有才能開發(fā)新的辦公室文化墻的時(shí)候，你就不需求擔(dān)憂自己會(huì)輕易的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對全部的辦公室文化墻廠家們說：求活、求穩(wěn)，然后再說持續(xù)發(fā)展。沒有誰的成功是一蹴即至的，在看到自身的出路在什么地方的時(shí)候，就想辦法提升自身的高度，讓自己看得更遠(yuǎn)。辦公室文化墻