說到企業(yè)文化墻，就算也許好多人日常并沒有留神到，不過無疑應(yīng)當(dāng)有許多人不陌生吧？企業(yè)文化墻傳到我國已經(jīng)有幾十年的光陰了，到這個與日俱進(jìn)的時期，已經(jīng)算不短的工廠了，可是提升卻十分的遲緩。這是為何呢？發(fā)光招牌

按照我國于2019年的市場調(diào)研報告。目前企業(yè)文化墻行業(yè)在國家的市場年產(chǎn)值到1970億左右，這些數(shù)字說大很大，說小也很小。為啥呢？

我國于企業(yè)文化墻制造這樣行業(yè)中沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的管制，變成競爭者車載斗量，分到每個人身上就很少了。這此中包羅：標(biāo)識設(shè)計公司、設(shè)計公司、策劃單位等等要從中提成的部分。到了生產(chǎn)公司的手上，還會有幾多？這個中還在替工人發(fā)工資、付原料款、其他損耗等雜七雜八的費用，可以有落下的，就已經(jīng)算好的了。

到國內(nèi)目前這個環(huán)境下，已經(jīng)有很多小型的制作工廠保持不下去，經(jīng)歷幾個月的虧本，然后黯然倒閉。

為何會變成如此的情況呢？ 關(guān)鍵有幾點：

1.市場競賽大，沒有統(tǒng)一的治理，就會落入價碼戰(zhàn)中，總有人會堅持不住而倒下。

2.沒有市場角逐力，沒有研發(fā)新企業(yè)文化墻的能力，只可以和別人打價格戰(zhàn)，傳到惡性循環(huán)。

3.用戶開發(fā)渠道單一，沒有開發(fā)更多的獲客方式，當(dāng)這僅有的渠道主顧來源少了以后，必定就不可再維持下去。

以是，于我認(rèn)為，要想進(jìn)步，就要先求活。首先要解決的問題即是獲客方式，傳統(tǒng)的獲客渠道就只有地推，一個個的去走廣告門市、新老企業(yè)。這就變成了一個肯定的結(jié)果，你手上的每單，必然是會被抽取一內(nèi)容的利益。

現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)這樣強(qiáng)盛，我們?yōu)槭裁催€在運用傳統(tǒng)的思維呢？無論是電銷、網(wǎng)銷全比傳統(tǒng)的方法尤其的便利快速，獲客的來歷也更加的廣泛。

到你已經(jīng)可存活下去的前提條件，再去提升公司的實力，填充單位的核心競爭力，避免陷入價位戰(zhàn)的險地。當(dāng)你有實力開拓新的企業(yè)文化墻的時候，你就不須要擔(dān)憂自身會輕易的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對全部的企業(yè)文化墻產(chǎn)家們說：求活、求穩(wěn)，然后再說大力發(fā)展。沒有誰的成就是一揮而就的，于看清自己的前程在哪的時候，就想辦法提升本身的高度，讓自身看得更遠(yuǎn)。企業(yè)文化墻