說(shuō)到側(cè)邊發(fā)光字，就算也許好多人平常并沒(méi)有留意到，不過(guò)肯定理當(dāng)有許多人不陌生吧？側(cè)邊發(fā)光字進(jìn)入我們國(guó)家已經(jīng)有多年的年光了，到這個(gè)與日俱進(jìn)的時(shí)期，已經(jīng)算不短的工廠(chǎng)了，然而前進(jìn)卻十分的遲緩。這是為什么呢？發(fā)光招牌廠(chǎng)家

根據(jù)我們國(guó)家于2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。目前側(cè)邊發(fā)光字行業(yè)在我們的市場(chǎng)年產(chǎn)值到1970億左右，這些數(shù)字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為何呢？

我們國(guó)家于側(cè)邊發(fā)光字制造這樣行業(yè)中沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范的治理，形成競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)以萬(wàn)計(jì)，分到每個(gè)人身上就很少了。這其中包含：廣告策劃公司、設(shè)計(jì)單位、策劃企業(yè)等等要從中提成的內(nèi)容。來(lái)到制造工廠(chǎng)的手上，還能有幾多？這個(gè)中還在為員工發(fā)工資、付原料款、其余損耗等雜七雜八的費(fèi)用，可有落下的，就已經(jīng)算好的了。

到國(guó)內(nèi)現(xiàn)在這些環(huán)境下，已經(jīng)有好多小型的制作工廠(chǎng)保持不下去，通過(guò)幾個(gè)月的虧損，然后黯然倒閉。

為啥會(huì)形成如此的情況呢？ 首要有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大，沒(méi)有統(tǒng)一的管制，就會(huì)落入價(jià)碼戰(zhàn)中，總有人會(huì)堅(jiān)持不住而倒下。

2.沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)賽力，沒(méi)有研發(fā)新側(cè)邊發(fā)光字的才能，只可以和別人打價(jià)錢(qián)戰(zhàn)，進(jìn)入惡性循環(huán)。

3.客戶(hù)來(lái)歷渠道單一，沒(méi)有開(kāi)發(fā)更多的獲客方式，當(dāng)這僅有的渠道顧客來(lái)源少了以后，勢(shì)必就不可再維持下去。

以是，于我看來(lái)，要想進(jìn)步，就要先求活。首先要處理的問(wèn)題即是獲客方式，傳統(tǒng)的獲客渠道就只有地推，一個(gè)個(gè)的去走設(shè)計(jì)公司、新老公司。這就形成了一個(gè)肯定的結(jié)果，你手上的每單，必定是會(huì)被抽取一內(nèi)容的利益。

當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)這樣蓬勃，咱們?yōu)槭裁催€在使用傳統(tǒng)的思維呢？無(wú)論是電銷(xiāo)、網(wǎng)銷(xiāo)都比傳統(tǒng)的方法尤其的便利快速，獲客的開(kāi)發(fā)也愈加的寬泛。

到你已經(jīng)可以存活下去的前提，再去提升單位的實(shí)力，擴(kuò)充企業(yè)的核心角逐力，避免陷入價(jià)位戰(zhàn)的危險(xiǎn)。當(dāng)你有能力開(kāi)拓新的側(cè)邊發(fā)光字的時(shí)候，你就不須要憂(yōu)心自身會(huì)輕易的被人拖垮了。

說(shuō)了這樣多，也只是想對(duì)全部的側(cè)邊發(fā)光字公司們說(shuō)：求活、求穩(wěn)，然后再說(shuō)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。沒(méi)有誰(shuí)的成就是一蹴而就的，于看清自己的前程在哪的時(shí)候，就想辦法提升本身的高度，讓自身看得更遠(yuǎn)。側(cè)邊發(fā)光字