說到招牌廣告，固然或許許多人平時并沒有注意到，不過無疑應當有好多人不陌生吧？招牌廣告進入我國已經有多年的時間了，在這樣與日俱增的年代，已經算不短的商家了，然而提升卻非常的緩慢。這是為什么呢？發光字

依照我國到2019年的市場調研報告。現在招牌廣告產業在公家的市場年產值到1970億左右，這個數字說大很大，說小也很小。為啥呢？

我國于招牌廣告制作這樣行業中沒有統一標準的管制，造成競賽者恒河沙數，分到每一個人身上就很少了。這個中包羅：新老門市、設計公司、策劃單位等等要從中提成的內容。抵達制造公司的手上，還會有幾許？這其中還在替工人發酬勞、付原料款、其余損耗等雜七雜八的費用，能有落下的，就已經算好看的了。

到國內目前這些環境下，已經有好多小型的制作工場堅持不下去，經歷幾個月的虧本，然后慘淡倒下。

為啥會造成如此的情景呢？ 關鍵有幾點：

1.市場角逐大，沒有統一的經管，就會落入價碼戰中，總有人會保持不住而崩潰。

2.沒有市場競爭力，沒有研發新招牌廣告的才能，只可和別人打價位戰，進入惡性循環。

3.主顧開發方式單一，沒有開拓更多的獲客方式，當這僅有的渠道用戶來歷少了以后，勢必就不能再維持下去。

以是，于我認為，要想持續發展，就要先求活。首先要處置的問題即是獲客方式，傳統的獲客渠道就只有地推，一個一個的去走策劃公司、廣告企業。這就造成了一個勢必的結果，你手中的每一單，肯定是會被抽取一部分的利益。

當今網絡這么強盛，我們為什么還在利用傳統的思想呢？不管是電銷、網銷皆比傳統的方法更加的方便快捷，獲客的來源也越發的廣泛。

到你已經可以存活下去的前提，再去提升公司的實力，填補單位的核心競爭力，避免陷入價錢戰的危機。當你有實力開發新的招牌廣告的時候，你就不須要擔憂本身會輕易的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對全體的招牌廣告廠家們說：求活、求穩，然后再談發展。沒有誰的成就是一舉成功的，于看到自身的出路在什么地方的時候，就想辦法提升自己的高度，讓本身看得更遠。招牌廣告