說到公司指示牌，即使可能很多人平日并沒有注意到，但是無疑應當有許多人不生分吧？公司指示牌傳入我國已經有幾十年的光陰了，到這個日新月異的時期，已經算不短的工廠了，可是進步卻十分的遲緩。這是為什么呢？公司指示牌加工

依照我國在2019年的市場調研報告。目前公司指示牌行業于國家的市場年產值到1970億左右，這些數字說大很大，說小也很小。為何呢？

我國在公司指示牌生產這樣行業中沒有統一規范的管理，造成競賽者多如牛毛，分到每一個人身上就很少了。這此中包羅：廣告設計店、設計企業、策劃公司等等要從中抽取的內容。到了生產工廠的店里，還可以有幾多？這此中還于為工人發酬勞、付原料款、其余損耗等雜七雜八的費用，會有落下的，就已經算好看的了。

到國內現在這個環境下，已經有很多小型的制作工場堅持不下去，經歷幾個月的虧本，然后慘淡倒下。

為啥會造成如此的處境呢？ 關鍵有幾點：

1.市場角逐大，沒有統一的管制，就會陷進價碼戰中，總有人會保持不住而崩潰。

2.沒有市場競爭力，沒有研發新公司指示牌的才能，只可以和別人打價位戰，傳入惡性循環。

3.用戶來歷方式單一，沒有開拓許多的獲客渠道，當這獨一的方式主顧開發少了之后，必然就不可再維持下去。

以是，在我認為，要想進步，就要先求活。首先要解決的問題便是獲客渠道，傳統的獲客方式就只有地推，一個個的去走廣告門市、新老單位。這就造成了一個勢必的結果，你手上的每單，肯定是會被提成一部分的利益。

如今網絡這么蓬勃，咱們為什么還于應用傳統的思維呢？無論是電銷、網銷都比傳統的方式愈加的便利快速，獲客的來源也尤其的寬泛。

到你已經可存活下去的前提條件，再去提高企業的能力，填補公司的核心競賽力，防止落入價格戰的危機。當你有能力開發新的公司指示牌的時候，你就不必要擔心自己會輕易的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對所有的公司指示牌公司們說：求活、求穩，然后再說經濟建設。沒有誰的成就是一蹴而就的，在看清本身的出路在哪的時候，就想辦法提高自己的高度，讓本身看得更遠。公司指示牌