說到廣告牌，雖然或許很多人平時(shí)并沒有留心到，然而確信理當(dāng)有眾多人不陌生吧？廣告牌引入我國已經(jīng)有近幾十年的時(shí)間了，在這個(gè)突飛猛進(jìn)的年代，早已算不短的商家了，但是發(fā)展卻非常的怠慢。這是為啥呢？不銹鋼后發(fā)光字

按照我們國家在2019年的市場調(diào)研報(bào)告。如今廣告牌產(chǎn)業(yè)在政府的市場年產(chǎn)值在1970億左右，這一個(gè)數(shù)字說大很大，說小也很小。為什么呢？

國內(nèi)在廣告牌制作這些行業(yè)中沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的治理，釀成競賽者數(shù)不勝數(shù)，分到每1個(gè)人身上就很少了。這此中囊括：標(biāo)識(shí)門店、設(shè)計(jì)企業(yè)、策劃公司等等要從中提成的部分。到達(dá)生產(chǎn)工廠的手里，還能有多少？這其中還在給員工發(fā)薪資、付材質(zhì)款、其他損耗等烏七八糟的費(fèi)用，能有落下的，就早已算好的了。

在國內(nèi)而今這個(gè)環(huán)境下，早就有很多小型的制造廠商堅(jiān)持不下去，經(jīng)歷幾個(gè)月的負(fù)營收，然后慘淡倒閉。

為何會(huì)形成如此的情況呢？ 主要有幾點(diǎn)：

1.市場角逐大，沒有統(tǒng)一的管制，就會(huì)陷入價(jià)格戰(zhàn)中，總有人會(huì)維持不住而破產(chǎn)。

2.沒有市場競爭力，沒有開發(fā)新廣告牌的能力，只能和別人打價(jià)值戰(zhàn)，進(jìn)入惡性循環(huán)。

3.顧客出處渠道單一，沒有創(chuàng)新更加多的獲客方法，當(dāng)這僅有的方式客戶來源少了之后，一定就不能再堅(jiān)持下去。

是以，在我看來，要想發(fā)展，就要先求活。第1個(gè)要搞定的問題即是獲客途徑，傳統(tǒng)的獲客渠道就只有地推，1個(gè)1個(gè)的去走門市、廣告企業(yè)。這就造成了一個(gè)勢必的結(jié)果，你手里的每1單，必定是會(huì)被抽取一部分的利益。

現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)這么昌盛，咱們大家為啥還在應(yīng)用傳統(tǒng)的想法呢？不論是電銷、網(wǎng)銷都比傳統(tǒng)的手段尤其的便利快速，獲客的根源也尤其的寬泛。

在你已經(jīng)能存活下去的先決，再去抬高公司的能力，增加企業(yè)的核心競賽力，防止墮入價(jià)格戰(zhàn)的危險(xiǎn)。當(dāng)你有實(shí)力開發(fā)新的廣告牌的時(shí)候，你就不須要顧慮本身會(huì)輕易的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對全體的廣告牌廠商們說：求活、求穩(wěn)，然后再說繁榮。沒有誰的收獲是一揮而就的，在清楚自己的出路在哪的時(shí)候，就想辦法抬高本身的高度，讓自身看得更遠(yuǎn)。不銹鋼字牌

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