說到學(xué)校文化墻，雖然說也許很多人平日并沒有留神到，然則肯定應(yīng)該有好多人不生疏吧？學(xué)校文化墻傳入我們國(guó)家已然有多年的年光了，到這些與日俱進(jìn)的時(shí)期，已然算不短的商家了，然則進(jìn)步卻十分的緩慢。這是為啥呢？發(fā)光字

根據(jù)我們國(guó)家在2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。現(xiàn)在學(xué)校文化墻行業(yè)在我們的市場(chǎng)年產(chǎn)值于1970億左右，這個(gè)數(shù)字說大很大，說小也很小。為什么呢？

我們國(guó)家到學(xué)校文化墻制作這些行業(yè)中沒有統(tǒng)一規(guī)范的治理，形成競(jìng)爭(zhēng)者更仆難算，分到每一個(gè)人身上就很少了。這其中包含：標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)公司、設(shè)計(jì)單位、策劃企業(yè)等等要從中提成的部分。送到制造工廠的店里，還能有幾許？這個(gè)中還于替員工發(fā)酬勞、付物料款、其他損耗等雜七雜八的費(fèi)用，可以有落下的，就已然算品質(zhì)好的了。

在國(guó)內(nèi)目前這樣環(huán)境下，已然有許多小型的生產(chǎn)工場(chǎng)保持不下去，通過幾個(gè)月的虧損，然后慘淡停業(yè)。

為何會(huì)形成如此的情況呢？ 重要有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)競(jìng)賽大，沒有統(tǒng)一的管制，就會(huì)陷入價(jià)位戰(zhàn)中，總有人會(huì)維持不住而倒下。

2.沒有市場(chǎng)角逐力，沒有開拓新學(xué)校文化墻的實(shí)力，只能和別人打價(jià)格戰(zhàn)，傳入惡性循環(huán)。

3.主顧來源渠道單一，沒有開發(fā)更多的獲客方式，當(dāng)這獨(dú)一的渠道顧客來歷少了之后，必然就無(wú)法再堅(jiān)持下去。

是以，到我看來，要想大力發(fā)展，就要先求活。第一個(gè)要處置的問題就是獲客方式，傳統(tǒng)的獲客渠道就只有地推，一個(gè)一個(gè)的去走廣告門市、新老公司。這就形成了一個(gè)必定的結(jié)果，你手中的每一單，肯定是會(huì)被抽取一內(nèi)容的利益。

當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)這樣繁華，我們?yōu)樯哆€于運(yùn)用傳統(tǒng)的思維呢？無(wú)論是電銷、網(wǎng)銷皆比傳統(tǒng)的方法越發(fā)的便利快速，獲客的開發(fā)也尤其的普遍。

在你已然會(huì)存活下去的前提條件，再去抬高單位的能力，添加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，防止落入價(jià)碼戰(zhàn)的險(xiǎn)地。當(dāng)你有能力研發(fā)新的學(xué)校文化墻的時(shí)候，你就不需求憂慮本身會(huì)任意的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對(duì)所有的學(xué)校文化墻產(chǎn)家們說：求活、求穩(wěn)，然后再談進(jìn)步。沒有誰(shuí)的成功是一蹴而就的，到看到自身的前途在什么地方的時(shí)候，就想辦法抬高自己的高度，讓本身看得更遠(yuǎn)。學(xué)校文化墻