說到平面發光字招牌，即使大概許多人通常并沒有留意到，不過無疑應當有很多人不陌生吧？平面發光字招牌傳到我國已經有幾十年的時間了，到這樣日新月異的時代，已經算不短的商家了，可是提升卻十分的遲緩。這是為什么呢？發光招牌

根據我國于2019年的市場調研報告。現在平面發光字招牌行業到我們的市場年產值在1970億左右，這些數字說大很大，說小也很小。為何呢？

我國于平面發光字招牌生產這個行業中沒有統一規范的管理，釀成競爭者數以萬計，分到每個人身上就很少了。這個中包含：新老門市、設計單位、策劃企業等等要從中提成的內容。到了制造廠家的店里，還可有多少？這其中還到替員工發酬勞、付物料款、其他損耗等雜七雜八的費用，能有落下的，就已經算品質好的了。

在國內目前這樣環境下，已經有很多小型的制作工場保持不下去，通過幾個月的虧損，然后黯然崩潰。

為啥會釀成這樣的情景呢？ 重要有幾點：

1.市場競賽大，沒有統一的治理，就會陷入價位戰中，總有人會堅持不住而停業。

2.沒有市場角逐力，沒有研發新平面發光字招牌的才能，只會和別人打價錢戰，傳到惡性循環。

3.客戶來歷渠道單一，沒有開發許多的獲客方式，當這獨一的渠道顧客來源少了之后，必定就不能再維持下去。

是以，于我想像中，要想經濟建設，就要先求活。首先要處置的問題便是獲客方式，傳統的獲客渠道就只有地推，一個個的去走設計公司、標識公司。這就釀成了一個勢必的結果，你手上的每單，必然是會被抽取一內容的利益。

當今網絡這樣強盛，咱們為什么還到應用傳統的思維呢？無論是電銷、網銷皆比傳統的方法愈加的容易快速，獲客的開發也尤其的普遍。

在你已經能存活下去的前提條件，再去提升單位的能力，添加企業的核心競爭力，防止落入價格戰的危機。當你有能力開拓新的平面發光字招牌的時候，你就不必要擔心本身會任意的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對所有的平面發光字招牌公司們說：求活、求穩，然后再談磅礴發展。沒有誰的成就是一蹴即至的，于看清自身的前途在哪的時候，就想辦法提升自己的高度，讓本身看得更遠。平面發光字招牌