說到公司形象文化墻，雖然或許很多人平日并沒有留神到，然則無(wú)疑應(yīng)該有好多人不生疏吧？公司形象文化墻傳入我們國(guó)家已然有多年的年光了，于這些與日俱增的時(shí)間，已然算不短的廠家了，然而前進(jìn)卻極度的緩慢。這是為啥呢？發(fā)光字

按照我們國(guó)家到2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。目前公司形象文化墻行業(yè)在國(guó)家的市場(chǎng)年產(chǎn)值于1970億左右，這個(gè)數(shù)字說大很大，說小也很小。為什么呢？

我們國(guó)家到公司形象文化墻制造這樣行業(yè)中沒有統(tǒng)一規(guī)范的管理，形成競(jìng)賽者恒河沙數(shù)，分到每一個(gè)人身上就很少了。這其中包括：廣告策劃公司、設(shè)計(jì)企業(yè)、策劃公司等等要從中抽取的內(nèi)容。來到生產(chǎn)工廠的店里，還可有多少？這個(gè)中還在替工人發(fā)工資、付原料款、其它損耗等烏七八糟的費(fèi)用，會(huì)有落下的，就已然算便宜的了。

在國(guó)內(nèi)現(xiàn)在這些環(huán)境下，已然有許多小型的制造工場(chǎng)維持不下去，經(jīng)過幾個(gè)月的負(fù)營(yíng)收，然后慘淡停業(yè)。

為何會(huì)形成這的處境呢？ 重要有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)角逐大，沒有統(tǒng)一的經(jīng)管，就會(huì)陷入價(jià)錢戰(zhàn)中，總有人會(huì)保持不住而倒閉。

2.沒有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，沒有開發(fā)新公司形象文化墻的能力，只能和別人打價(jià)錢戰(zhàn)，傳入惡性循環(huán)。

3.顧客開發(fā)渠道單一，沒有開拓眾多的獲客方式，當(dāng)這唯一的渠道客戶來源少了之后，必然就無(wú)法再堅(jiān)持下去。

所以，于我想像中，要想大力發(fā)展，就要先求活。第一個(gè)要處理的問題就是獲客方式，傳統(tǒng)的獲客渠道就只有地推，一個(gè)一個(gè)的去走設(shè)計(jì)店、標(biāo)識(shí)單位。這就形成了一個(gè)肯定的結(jié)果，你手中的每一單，必定是會(huì)被提成一部分的利益。

而今網(wǎng)絡(luò)這樣強(qiáng)盛，咱們?yōu)樯哆€到應(yīng)用傳統(tǒng)的思維呢？無(wú)論是電銷、網(wǎng)銷全比傳統(tǒng)的方式越發(fā)的便利快速，獲客的來歷也尤其的廣泛。

在你已然可以存活下去的前提條件，再去抬高企業(yè)的能力，增加公司的核心競(jìng)賽力，防止陷進(jìn)價(jià)碼戰(zhàn)的危險(xiǎn)。當(dāng)你有實(shí)力研發(fā)新的公司形象文化墻的時(shí)候，你就不需求擔(dān)心自身會(huì)任意的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對(duì)全部的公司形象文化墻廠家們說：求活、求穩(wěn)，然后再說發(fā)展。沒有誰(shuí)的成功是一步登天的，于看到自己的前程在什么地方的時(shí)候，就想辦法抬高本身的高度，讓自身看得更遠(yuǎn)。公司形象文化墻