說到企業(yè)形象墻，盡管可能好多人平時并沒有留心到，然而無疑應(yīng)該有很多人不陌生吧？企業(yè)形象墻傳到我國已經(jīng)有幾十年的時間了，到這樣與日俱增的時間，已經(jīng)算不短的廠家了，然則進(jìn)步卻相當(dāng)?shù)倪t緩。這是為啥呢？發(fā)光廣告字

根據(jù)我國在2019年的市場調(diào)研報告?，F(xiàn)在企業(yè)形象墻產(chǎn)業(yè)于我們的市場年產(chǎn)值到1970億左右，這個數(shù)字說大很大，說小也很小。為什么呢？

我國在企業(yè)形象墻制造這樣行業(yè)中沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)管，釀成競賽者車載斗量，分到每個人身上就很少了。這此中包羅：標(biāo)識廣告門市、設(shè)計單位、策劃企業(yè)等等要從中抽取的部分。送到生產(chǎn)廠家的手上，還能有多少？這其中還于為員工發(fā)酬勞、付物料款、其他損耗等雜七雜八的費(fèi)用，可有落下的，就已經(jīng)算質(zhì)量好的了。

到國內(nèi)目前這些環(huán)境下，已經(jīng)有許多小型的制造工廠堅持不下去，經(jīng)歷幾個月的虧本，然后黯然崩潰。

為何會釀成如此的情況呢？ 關(guān)鍵有幾點(diǎn)：

1.市場競爭大，沒有統(tǒng)一的治理，就會落入價格戰(zhàn)中，總有人會維持不住而倒下。

2.沒有市場競賽力，沒有研發(fā)新企業(yè)形象墻的才能，只會和別人打價錢戰(zhàn)，傳到惡性循環(huán)。

3.顧客來歷方式單一，沒有開拓更多的獲客渠道，當(dāng)這獨(dú)一的方式顧客開發(fā)少了以后，必然就不能再保持下去。

是以，在我想像中，要想持續(xù)發(fā)展，就要先求活。首先要解決的問題便是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個個的去走門市、新老公司。這就釀成了一個必定的結(jié)果，你手上的每單，肯定是會被提成一部分的利益。

當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)這么蓬勃，我們?yōu)樯哆€于使用傳統(tǒng)的思想呢？不管是電銷、網(wǎng)銷全比傳統(tǒng)的方式越發(fā)的方便快捷，獲客的來源也尤其的普遍。

到你已經(jīng)可存活下去的前提，再去提高單位的實(shí)力，添加單位的核心角逐力，避免陷進(jìn)價格戰(zhàn)的危機(jī)。當(dāng)你有實(shí)力開發(fā)新的企業(yè)形象墻的時候，你就不需求憂慮自己會隨便的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對全體的企業(yè)形象墻產(chǎn)家們說：求活、求穩(wěn)，然后再說大力發(fā)展。沒有誰的成功是一揮而就的，在看清本身的前程在哪的時候，就想辦法提高自身的高度，讓自己看得更遠(yuǎn)。企業(yè)形象墻